ywronger - 2008-11-8 10:50:00
http://tech.QQ.com 2008年11月05日07:45 腾讯科技 我要评论(0)
腾讯科技讯 11月4日消息，新浪公司人力资源总监段冬做客第55期IT龙门阵时表示，当前的金融危机对国内经济的影响存在太多不确定性，从互联网整个行业来说，企业将更加关注于人才的选拔和保留。
段冬称，如果以前互联网企业对人才百里挑一，现在可以比喻为千里挑一。他指出，新浪会更关注那些公司未来发展需要的专业人才和管理人才。
段冬举例说，以前企业在招聘销售人员时，主要关注在销售代表能否把产品或者广告卖出去。但现在，企业更关注在那些4A公司或者传统的快速消费品行业，从事市场和营销管理的专业人才，实现从销售代表到营销顾问的角色转变。
他指出，随着互联网行业的发展，需要我们的销售人员不仅能够卖出广告，还要能够为客户提供解决方案，帮助企业更为有效地投放广告资源成为客户服务的合作伙伴。
段冬指出，金融危机发生的同时，也预示着互联网行业发展面临的一种机遇。在现在的情况下，企业应更为关注于内部管理能力的提升，以此提升公司自身的竞争力。
精彩观点：
我们今年在北京进行校园招聘，发现学生比往年多了很多，学生已感觉到就业压力，现在很多企业把编制冻结了。
越是这种时候，我们越要重视人才的筛选，我们今年要更加严格挑选人才，原来我们选择人才是百里挑一，现在是千里挑一。
能不能干好，取决冰川以下的东西，那就是自我认知，指你的工作价值观和工作态度。
大的公司其实在为这个行业培养人，这个行业才会有一个良性的发展方向，保证人才的合理流动。
在关键人才流失时，原有的发展模式或者发展机制不被破坏，这是关键问题。
以下为文字实录：
【程天宇】大家好，欢迎大家来参加IT龙门阵活动，今天我们继续上次的主题，冬天里的招聘选题，今天我们请到新浪人力资源总监段冬先生，段先生是人力资源专家，有关找工作，包括你工作方面的人生设计，会给大家好的建议，现在我们欢迎段总！
【段冬】开始之前，我做自我介绍，我是段冬，负责新浪人资源部，2002年11月份加入新浪。
我自己参加工作21年，我87年毕业，本科学经济学，后来参军，在汕头工作，90年到北京。94年年底加入家乐福，后来家乐福总部迁到上海，我因为家在北京而离职。
在十几年的过程里，从91年下半年开始，到现在一直从事人力资源的工作，从人事到人力资源，一直在这个领域工作。我经历了人力资源各个决策的转变，以前做人力资源做助理，做秘书、做行政，做不了市场、做不了研发，那么做人力资源。
一般都是这样的人，最好人力资源的角色是行政事务出身的专家，最后懂人力资源还要懂会计，还要通过数据说话，要看公司的效应怎样，要有回报，有懂会计和数据分析，第三个是绩效管理，老板说你要成为一个业务或合作伙伴，你要懂技巧，怎么去了解业务。
第四个角色，我认为做人力资源的人要成为一个员工关系的处理专家，现在咱们有了新的劳动合同法，实际上对人力资源角色要求越来越高，以前做人力资源年薪拿100万是天方夜谭。现在很多公司招聘时，人力资源管理方面的人才可以年薪100万甚至更高。以前觉得钱是最主要的问题，现在发现有钱还不行，缺人力资源管理方面的人才。
前几天我碰到一个董事长，他说前几年为钱奔忙，现在有钱了，但是没有人力资源管理方面的人才。本来要设两个厂，上千亩地，因为没有合适的人选，整个业务进程延缓了一年。所以他现在着急，他亲自找人，这就是现在大家为什么说人力资源的角色越来越具有挑战性。
我今天晚上跟大家分享的是两部分内容，一部分我大概介绍人才的市场环境，再一个是新浪吸引人才方面采取了什么措施，第二部分，我们有一个互动环节，大家可相互交流。
就我自己要讲的主题，分这几个方面，人才争夺之战，企业招聘渠道，企业招聘程序，企业招聘标准。
大家知道，中国互联网人数08年已经超过了美国，超过了2.5亿的网民总量。互联网是一个快速发展、快速变化的企业环境，导致了机会和风险并存，我今年年初碰到一个在互联网公司工作过的职业经理，他是一个公司的高管，他在那个公司工作了三年，但是我见到他的时候，他已经离开那个公司。
他问我他在过去三年里面平均年薪拿多少钱。我猜不出来，他说他平均年薪税前两千万，这几乎是常人不敢相信的数字。
在整个行业来看，大部分互联网行业员工比较年轻，创新意识也非常强，不太愿意遵守所谓的规则，愿意突破规则，所以在人力资源管理方面有很大难度。
这是来自麦肯锡的2007年统计的数据，我们在整个的行业里面，大学生不能满足企业要求的领域，从制造业到服务业发生转变，在过去的几年里面，中国大概需要75000名在全球环境下有效开展工作的领导，目前只有3千到5千人，中国需要具备领导能力的管理人才，不是所谓的专业人才，起码是高级人才。
所以在中国的快速发展的环境里面，中国教育的学校、企业，碰到一个问题，不管是外资企业、还是中国企业，在培养企业高管方面，对中国国内的人才给的机会不多。
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腾讯科技讯 11月4日消息，新浪公司人力资源总监段冬做客第55期IT龙门阵时表示，当前的金融危机对国内经济的影响存在太多不确定性，从互联网整个行业来说，企业将更加关注于人才的选拔和保留。
段冬称，如果以前互联网企业对人才百里挑一，现在可以比喻为千里挑一。他指出，新浪会更关注那些公司未来发展需要的专业人才和管理人才。
段冬举例说，以前企业在招聘销售人员时，主要关注在销售代表能否把产品或者广告卖出去。但现在，企业更关注在那些4A公司或者传统的快速消费品行业，从事市场和营销管理的专业人才，实现从销售代表到营销顾问的角色转变。
他指出，随着互联网行业的发展，需要我们的销售人员不仅能够卖出广告，还要能够为客户提供解决方案，帮助企业更为有效地投放广告资源成为客户服务的合作伙伴。
段冬指出，金融危机发生的同时，也预示着互联网行业发展面临的一种机遇。在现在的情况下，企业应更为关注于内部管理能力的提升，以此提升公司自身的竞争力。
新浪网人力资源总监段冬(腾讯科技配图)
视频：段冬称金融危机下应更关注于人才的选拔精彩观点：
我们今年在北京进行校园招聘，发现学生比往年多了很多，学生已感觉到就业压力，现在很多企业把编制冻结了。
越是这种时候，我们越要重视人才的筛选，我们今年要更加严格挑选人才，原来我们选择人才是百里挑一，现在是千里挑一。
能不能干好，取决冰川以下的东西，那就是自我认知，指你的工作价值观和工作态度。
大的公司其实在为这个行业培养人，这个行业才会有一个良性的发展方向，保证人才的合理流动。
在关键人才流失时，原有的发展模式或者发展机制不被破坏，这是关键问题。
以下为文字实录：
【程天宇】大家好，欢迎大家来参加IT龙门阵活动，今天我们继续上次的主题，冬天里的招聘选题，今天我们请到新浪人力资源总监段冬先生，段先生是人力资源专家，有关找工作，包括你工作方面的人生设计，会给大家好的建议，现在我们欢迎段总！
【段冬】开始之前，我做自我介绍，我是段冬，负责新浪人资源部，2002年11月份加入新浪。
我自己参加工作21年，我87年毕业，本科学经济学，后来参军，在汕头工作，90年到北京。94年年底加入家乐福，后来家乐福总部迁到上海，我因为家在北京而离职。
在十几年的过程里，从91年下半年开始，到现在一直从事人力资源的工作，从人事到人力资源，一直在这个领域工作。我经历了人力资源各个决策的转变，以前做人力资源做助理，做秘书、做行政，做不了市场、做不了研发，那么做人力资源。
一般都是这样的人，最好人力资源的角色是行政事务出身的专家，最后懂人力资源还要懂会计，还要通过数据说话，要看公司的效应怎样，要有回报，有懂会计和数据分析，第三个是绩效管理，老板说你要成为一个业务或合作伙伴，你要懂技巧，怎么去了解业务。
第四个角色，我认为做人力资源的人要成为一个员工关系的处理专家，现在咱们有了新的劳动合同法，实际上对人力资源角色要求越来越高，以前做人力资源年薪拿100万是天方夜谭。现在很多公司招聘时，人力资源管理方面的人才可以年薪100万甚至更高。以前觉得钱是最主要的问题，现在发现有钱还不行，缺人力资源管理方面的人才。
前几天我碰到一个董事长，他说前几年为钱奔忙，现在有钱了，但是没有人力资源管理方面的人才。本来要设两个厂，上千亩地，因为没有合适的人选，整个业务进程延缓了一年。所以他现在着急，他亲自找人，这就是现在大家为什么说人力资源的角色越来越具有挑战性。
我今天晚上跟大家分享的是两部分内容，一部分我大概介绍人才的市场环境，再一个是新浪吸引人才方面采取了什么措施，第二部分，我们有一个互动环节，大家可相互交流。
就我自己要讲的主题，分这几个方面，人才争夺之战，企业招聘渠道，企业招聘程序，企业招聘标准。
大家知道，中国互联网人数08年已经超过了美国，超过了2.5亿的网民总量。互联网是一个快速发展、快速变化的企业环境，导致了机会和风险并存，我今年年初碰到一个在互联网公司工作过的职业经理，他是一个公司的高管，他在那个公司工作了三年，但是我见到他的时候，他已经离开那个公司。
他问我他在过去三年里面平均年薪拿多少钱。我猜不出来，他说他平均年薪税前两千万，这几乎是常人不敢相信的数字。
在整个行业来看，大部分互联网行业员工比较年轻，创新意识也非常强，不太愿意遵守所谓的规则，愿意突破规则，所以在人力资源管理方面有很大难度。
这是来自麦肯锡的2007年统计的数据，我们在整个的行业里面，大学生不能满足企业要求的领域，从制造业到服务业发生转变，在过去的几年里面，中国大概需要75000名在全球环境下有效开展工作的领导，目前只有3千到5千人，中国需要具备领导能力的管理人才，不是所谓的专业人才，起码是高级人才。
所以在中国的快速发展的环境里面，中国教育的学校、企业，碰到一个问题，不管是外资企业、还是中国企业，在培养企业高管方面，对中国国内的人才给的机会不多。
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